Лучший бизнес: производство, торговля или услуги статья

Купля-продажа: бизнес в торговой отрасли

Главная цель в торговле – приобрести товар по минимальной стоимости и реализовать его дороже. С распространением маркетплейсов процесс вхождения в торговлю стал ещё доступнее: отпала необходимость содержать масштабный склад, согласовывать размещение продукции в розничных сетях или арендовать собственную торговую площадку. Вместе с этим, продавать любой вид товаров стало намного труднее, так как с облегчением доступа в нишу увеличивается и уровень конкуренция!

Возникли новые вызовы: отыскать уникальный товар, привлечь внимание клиентов, разработать эффективную стратегию продвижения, настроить рекламные кампании...

Начать торговое дело возможно и с скромным стартовым капиталом, правда, и доход на первых порах будет скромным. В среднем, для большинства товаров наценка от закупочной цены варьируется в пределах 20-30%. Из этой суммы финансируется реклама, а при крупном бизнесе – ещё и зарплата персоналу, аренда складского помещения, а также незапланированные траты. Безусловно, если товар штучный и эксклюзивный, к примеру, изделия, сделанные своими руками – наценка может достигать 50% и даже выше. Но здесь предпринимателя поджидают новые вызовы: такие товары реализовать сложнее.

Ключевыми плюсами коммерции являются лёгкий старт и шанс открыть своё дело, располагая совсем небольшим стартовым капиталом...

Однако имеются и минусы:

• Жёсткая конкуренция;
• При скромных инвестициях – низкая доходность, незначительная прибыль и трудности с расширением;
• Нестабильная прибыль от реализации сезонных товаров;
• Трудности с поиском уникальной продукции.

Особенности сектора услуг

Предприятия, функционирующие в сфере услуг, представлены в широком спектре: от СТО и парикмахерских до частных школ, предлагающих дополнительное обучение. Инвестиции для старта также варьируются в значительной степени. К примеру, открытие автосервиса требует наличия просторного помещения, хорошего комплекта инструментов и специального оборудования. В то время как для организации частной образовательной структуры может хватить небольшой аудитории с партами и стульями.

Основной вызов для сервисного бизнеса – это нахождение подходящих специалистов. В конце концов, от умений персонала напрямую зависит успешность всего дела. Кроме того, необходимо правильно выбрать локацию: салон красоты в густонаселенном спальном районе, вероятно, будет более прибыльным, чем аналогичный, расположенный на окраине.

Преимущества предпринимательства в сфере услуг заключаются в возможности старта с минимальным капиталом и потенциале получения хорошего дохода...

К основным же минусам относят следующее:

• Потребность в квалифицированных и компетентных сотрудниках;
• Значительные затраты на оборудование для определенных направлений деятельности, а также постоянные расходы на расходные материалы;
• Привязанность к географическому положению;
• Высокий уровень конкуренции на рынке;
• Трудности в расширении бизнеса.

Итак, если в производственной сфере имеется возможность купить новое оборудование и нанять сотрудников для увеличения выпуска продукции (а вместе с тем и дохода), то в сфере услуг потребуется открыть новую точку. Причем эту точку нужно организовать по образцу первой, включая все связанные с этим расходы. Один завод может снабжать товарами весь город, область или даже государство. Но одна точка, предоставляющая услуги, обычно удовлетворяет потребности только одного района, города...

Производство – симбиоз трёх областей

Производство – это обширная площадка для бизнесмена, где каждый найдет подходящую для себя нишу. Сумма вложений также может значительно варьироваться: например, мыло ручной работы можно изготавливать прямо у себя дома, не прибегая к сложной технике. Для производства тротуарной плитки уже потребуется минимальный комплект оборудования и отдельное помещение.

Основные преимущества производственного бизнеса:

• Значительная прибыльность, достижимая даже на малых производствах;
• Поддержка со стороны государства: льготное кредитование и лизинг;
• Контроль над качеством и стоимостью выпускаемой продукции;
• Высокая рентабельность при эффективной организации каналов реализации;
• Сравнительно низкий уровень конкуренции по отношению к торговле и сфере обслуживания.

Основные минусы – высокая стоимость оборудования и достаточно трудная организация процесса. Сложность заключается в том, что бизнес по производству продукции, как правило, охватывает не только само изготовление товара, но и его реализацию, а также сопутствующий сервис.

Рассмотрим это на примере производства газобетонных блоков…

Для запуска дела по производству газоблоков потребуется приобрести производственную линию, оборудовать склад для хранения, закупить высококачественное сырье и нанять несколько рабочих. На современных производственных линиях автоматизировано большинство этапов, поэтому особых требований к квалификации персонала не предъявляется. После установки и запуска линии проводятся пробные заливки, в ходе которых разрабатывается оптимальная рецептура. Это производственная часть. Следующий этап – организация продаж: необходимо установить партнерские отношения с торговыми сетями, строительными бригадами, специализированными компаниями и частными лицами. Некоторые производители газобетона предлагают сопутствующие услуги, а те, кто успешно выстроил бизнес и готов поделиться опытом, могут проводить платные вебинары, получая дополнительный источник дохода.

Рентабельность производства газобетонных блоков достигает 30%. Чистый доход, который можно получить с производственной линии средней мощности (60 м³ газобетона в день), составляет не менее 6,5 миллионов рублей ежемесячно. Безусловно, стартовать в торговле или сфере услуг проще, но, чтобы добиться аналогичного уровня прибыльности, потребуются значительные временные и финансовые вложения.